日本企業でのキャリアに不足しているのは、スキルの掛け算よりも各スキルの深堀だろう。 複数種類の職務経験は、ジェネラリスト育成を志向する日本企業ではすでに十分機会が与えられている。 各職能を専門知として掘り下げる経験こそ、日本企業では得難いの…

EVへのシフトとカーシェアリングが進むと、自動車を「リアル店舗で」「買う」必要性がなくなっていくので、販社をスリム化しておこうとするのは自然な一手だろう。 トヨタが｢聖域｣に手をつけざるをえない理由 | 最新の週刊東洋経済 | 東洋経済オンライン | …